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Personalführung
Zentrale Trendthemen für die Personalführung in den nächsten Jahren:
Mensch 2.0 - Die nächste Ebene des menschlichen Geistes und der Intelligenz
Unsere Zivilisation verändert und transformiert sich mit zunehmendem Tempo. Vor allem aber: Auch der Mensch verändert sich. Wir sehen derzeit eine beispiellose evolutionäre Veränderung in unserer Spezies. Die Definition dessen, was es bedeutet, menschlich zu sein und was die menschliche Reise ist, entwickelt sich jenseits unseres gegenwärtigen kollektiven Verständnisses.
Wir werden zu multisensorischen, multi- intelligenten, multibewussten Wesen. Es gibt tatsächliche Veränderungen in der Art und Weise, wie wir unser Gehirn und unseren Verstand einsetzen, wie wir die Welt erleben und wie wir interagieren. Das Verständnis und die Implementierung dieser evolutionären Parameter ist der Schlüssel zum zukünftigen Erfolg.
In Unternehmen und Führungspositionen müssen wir die enormen Veränderungen bei den Menschen als Teil unserer langfristigen Strategien berücksichtigen. Das Verständnis der Bewusstseinsrevolution ist der direkteste Weg, um sich auf zukünftige Märkte vorzubereiten.
Agile Führung - Management 3.0
In einer stetig steigenden komplexen Umwelt hat Agilität erfolgsversprechende Antworten auf die
Herausforderungen von Märkten, Felexibilität und Schnelligkeit.
Das Ziel von agiler Führung - alles wird wendiger.
Im Vergleich zum klassischen Management:
- Die klassischen Führung mit hierarchische Teilung und Top down Kontrolle dauern lange.
- Funktionale Teilung der Aufgaben brauchen viel Zeit für Planung, Regeln, Standards und Kontrolle.
Wenig davon erzeugt Wertschöpfung oder nutzt Kunden.
Ein hoher Preis für die Illusion von Beherrschbarkeit.
Agilität bedient sich Methoden der Selbststeuerung von Einzelnen und Teams.
Ziel ist:
- eine dezentrale Netzwerkorganisation in der Entscheidungsverantwortung vermehrt an Teams vergeben wird.
- Arbeistvernetzung, die auf der Wertschöpfungsstruktur einer Organisation basiert.
Agiles Vorgehen kann auf unterschiedlichste Weise ausgestaltet werden und ist zur Umsetzung
jeweils individuell anzupassen an die Spezifika des Unternehmens.
Führung auf Distanz - Führung an verschiedenen Standorten
Die Globalisierung der Wirtschaft und die wachsende Individualisierung der
Menschen hat unter anderem zur Folge, dass immer mehr Menschen über
verschiedene Standorte hinweg zusammen arbeiten. Dies stellt eine besondere
Herausforderung für Führungspersonen dar. Es gilt, die virtuellen
Bedingungen in das Führungshandeln so einzubeziehen, dass die
Zusammenarbeit auch auf Distanz gewinnbringend und wirtschaftlich lohnend
gestaltet werden kann.
Einen wichtigen Beitrag für den Umgang mit den Herausforderungen des
Führens auf Distanz, macht der Ansatz der dialogischen Führung:
Die dialogische Führung unterstützt die Kreativität und
Eigenverantwortung von Menschen. Sie ist kein Konzept und keine Methode
sondern eine innere Haltung, wie miteinander gesprochen wird. Der Dialog
ist eine Kommunikationsform, in der die Beteiligten sich individuell
begegnen, einen gemeinsamen Blick auf eine Situation oder ein Thema werfen
und zusammen kreative Handlungsmöglichkeiten erarbeiten, ohne angewiesen
werden zu müssen. Eine wesentliche Rolle spielt dabei die
Führungskraft, die als Vorraussetzung für einen gelungenen
Dialog, klare Verhältnisse und Rahmenbedingungen (hinsichtlich Rollen,
Verantwortungen, Strukturen, Prozessen und Arbeitsklima) zu schaffen hat.
Gesundheitsorientierte Führung - Gesundheit der Mitarbeiter stärken
Mit Blick auf den ständigen Wandel, die wachsende Komplexität und Mehrdeutigkeit, steigendem Druck in der Arbeitswelt,
ist die betriebliche Gesundheitsorientierung heute notwendiger denn je.
Führung und Gesundheit der Mitarbeiter sind eng miteinander verbunden. Das Verhalten des unmittelbaren Vorgesetzten
beeinflusst das Wohlbefinden von Mitarbeitern am stärksten.
Gesundheitsförderliches Führungsverhalten berücksichtigt bewusst die Interessen, das Befinden, die Motive
von Mitarbeiter und fördert deren Resilienzfähigkeit.
Bei der Umsetzung unterstütze ich Sie gerne.
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